Penser moyen terme, penser global, penser grand Le dirigeant est plus seul qu’il ne le pense, qu’il ne le montre et qu’on ne le voit. Il jongle en permanence entre la performance de son...
Identifier vos problématiques opérationnelles Proposer une stratégie globale ou spécifique Aider à la mise en place d’un réseau (commerce intégré ou commerce associé) Accompagner votre développement...
Harmoniser les pratiques dans l’entreprise Définir / repositionner les grandes fonctions opérationnelles de l’entreprise Développer la performance managériale Analyser les grandes masses financières de...
Améliorer votre efficacité professionnelle Optimiser votre organisation personnelle Gérer des situations de crise ou complexes
Cette page s’adresse à tous les dirigeants de PME. Le dirigeant est plus seul qu'il le pense, qu’il ne le montre et qu’on ne le voit. Il jongle en permanence entre la performance de son entreprise, ses impératifs opérationnels, la gestion de son potentiel humain et autres sollicitations complexes et émotionnelles. Pourtant la solitude du dirigeant n’est pas une fatalité même s'il n’est jamais simple de faire appel à des compétences extérieures !